39歲失業,如今身家3195億,將競選下一任美國總統

2018年11月20日     2,219     檢舉

文 / 華商韜略 遲玉德 夏喬

美國人民或將迎來另一位億萬富翁總統——麥可•布隆伯格。

近日,他宣布將捐贈18億美元(約125億人民幣)給母校霍普金斯大學,創史上最大教育捐款。

據說麥可•布隆伯格意參加2020年總統競選,身家463 億美元,財富是現任總統的8倍。更令現任總統緊張的是,他還當過12年紐約市長,並把60億美元赤字變成36億美元盈餘,甚至還將市民的平均壽命增加了2.2年。

而這所有的一切,都源於布隆伯格39歲那年的失業經歷。

【1】

從哈佛商學院畢業後,布隆伯格進入華爾街的所羅門兄弟公司。作為公司唯一的高材生,

被安排到一個沒有冷氣的地下室,數債券和股票憑證。布隆伯格沒有抱怨,他努力幹好這份工作。第七年,他已成為公司合夥人,主管整個股票部門。

後來他被調去冷清的計算機部門。當時他提出了一個開發金融信息終端機的設想,改變華爾街當時靠人工更新信息的局面,老闆不僅沒有採納,還解僱了他。

布隆伯格在所羅門工作了15年,每週工作6天,每天12個小時,從未想過跳槽,他始終看長遠,看大局,處處維護公司,最後卻被一腳踢開。

那一年,布隆伯格39歲。

面對巨大變故,布隆伯格堅持"不抱怨,去改變"。是年10月,他創辦彭博公司, 如今一年營收超過70億美元。

【2】

布隆伯格經常強調自己之所以成功,是因為從來不做長遠計畫。他不認為人生是可以計畫出來的,創業尤其不是,當紐約市長更不是。

他舉例說自己有一次參加一個潛在競爭對手的展示會,其CEO通過幻燈片展示其運輸部,幻燈片做得很棒,各個細節都很逼真,但這家公司連產品都沒有,後來也沒有做出來。

與計畫相比,他更重視積累,平時努力工作,儘可能地"多玩幾把牌",充分積累一切資源,讓自己有能力靠近機會。

當機會到來時,他則以充分的靈活性應對。他會在現實的基礎上制定三個月、六個月、一年的短期計畫,但不會被這些計畫綁住手腳,彭博的發展道路就是被這麼調整出來的。

當員工問:老闆,我們到底會走到什麼地方?他回答:哥倫布也不知道他會走到哪裡。關鍵在於,我們正在前進。

決定創業時,布隆伯格給自己定下一條原則:不走尋常路。

他不要做那些"別人能做我也能做"的產品,而要做那些無可替代的產品,這種產品還要有廣泛的需求。

他常說,有限的供給和巨大的需求意味著高價格,你不可能靠大路貨賺錢。

彭博的兩大產品——終端機和彭博社,都是這一原則的產物。

80年代,債券成為華爾街增長最快的金融產品,但在彭博終端機出現以前,債券信息基本採用人工方式更新,效率很慢,而且很依賴具有利害關係的券商。

布隆伯格決心改變這種局面。

憑藉在金融和軟體領域的優勢,他研發出一種能實時顯示多種債券信息,且信源獨立的終端機,通過該終端機,用戶可以一目瞭然地瞭解哪些債券便宜、哪些貴。

這廣受用戶好評,連對手道瓊斯都在其媒體《華爾街日報》上發文讚揚彭博終端機。

後來彭博又發展了廣播、電視、網路等平台,如今更已成為全球最大財經資訊社。

【3】

1981年底,創業才兩個月的布隆伯格遭遇第一起員工辭職。

他當時招了4個人,有一個人突然要求加薪,"我比其他人更有價值,我得到的應該比他們多。"

布隆伯格回絕了那位員工,那位員工走了,後來換了好幾家公司,都業績平平,也收入平平。

"不要為他感到遺憾,他沒有膽量參加。其他人都冒了風險,只有這些人才有資格享受勝利的果實。"布隆伯格說。

很多老闆會祝福辭職的員工,顯得一團和氣,布隆伯格則正好相反。

他說,這些人的離開讓留下的人處境更加艱難,如果他們投靠競爭對手,大家就成了敵人,"我們應該衷心地、誠摯地希望他們失敗。"

對辭職員工刻薄的布隆伯格,對留下的員工異常溫暖。

布隆伯格的信念是:人分兩種,自己人和外人,我們應該善待自己人。

對待客戶,他也是如此。他說善待"壞客戶"的後果是,壞客戶不會感激你,好客戶卻感覺被騙了,整個價格體系因此崩潰。

【4】

布隆伯格做出承諾,"要在未來數年裡把我幾乎所有的淨資產捐出,或者留給我的基金會"。

有統計稱,他的捐贈至今已經超過43億美元。

儘管已經捐了那麼多錢,他表示未來還將捐更多。布隆伯格覺得留太多錢給家人通常會引發悲劇:家人不是展開爭產大戰,就是變成紈褲子弟,還會被騙子們盯上,最終身無分文,又無力謀生。

因為他太有錢,可以不受競選資助者和黨派的左右,也有人說他是"最有權力的市長。"

2013年12月的最後一天,這位"最有權力的市長"從位置上離任。走出辦公室後,他刷卡乘捷運回到上東區豪宅,上任第一天,他也是乘捷運去的市長辦公室。

而且,用的是老年人折扣卡。